組織運営と
現地法人サポート

アメリカで組織を機能させるために ― 文化の違いを超えた実践的サポート

アメリカに現地法人を設立しても、実際の運営がうまくいくとは限りません。特に、日本本社の感覚をそのまま持ち込んだ結果、現地社員との間にトラブルが生じるケースは少なくありません。

アメリカと日本では、働き方や価値観、職務に対する考え方が根本的に異なります。「言われたことをやる」ことよりも「自分の意見を述べて成果を出す」ことが求められる環境では、細かい指示や管理は反発を招くこともあります。また、職務範囲や報酬に対する考え方も明確に異なるため、評価制度や昇給の設計が曖昧なままだと、早期離職や訴訟リスクにつながることもあります。

さらに、現地スタッフとの意思疎通のずれ、意思決定のスピード感の違い、日本的な根回しや「空気を読む」文化が通用しないことによるストレスや混乱も珍しくありません。マネージャー層がアメリカ人である場合、日本からの指示との板挟みによってモチベーションが低下するケースも見られます。

こうしたトラブルを未然に防ぎ、現地法人がしっかりと機能するためには、文化的背景を踏まえた柔軟かつ実務的なマネジメント支援が欠かせません。人材の採用や組織設計、ルール作り、評価制度の導入、現地の士気を高めるコミュニケーションなど、細部にまで目を配る必要があります。

Koji Consultingでは、以下のような組織運営支援を提供しています：

•  アメリカ現地法人の設立サポート（会社形態・手続きなど）

•  現地スタッフ採用・評価制度の支援

•  日本とアメリカの文化・労務慣行の違いに基づいたマネジメント支援

•  コミュニケーションギャップ解消のための実践アドバイス

•  現地責任者や幹部層への定期的な助言・サポート

アメリカで「人」と「組織」に関する課題を乗り越えるには、単なる理論ではなく、現場で培った実務経験に基づく支援が重要です。Koji Consultingが、現地運営の成功に向けた実践的な伴走役となります。